Entrevista publicada em 18/09/2017 por Eder Fonseca em Negócios
 
 

“O principal é atender com excelência”
Jorge Kraljevic – Sócio-fundador da Signium no Brasil

Jorge Kraljevic

Jorge Kraljevic é sócio-fundador da Signium no Brasil. Suas práticas de atuação são nos setores de Bens de Consumo, Farmacêutico e Educação. Formado em Administração de Empresas com pós-graduação em Marketing, iniciou sua carreira profissional na multinacional Hewlett-Packard em Finanças, e depois na Cadbury-Adams (atualmente Mondelez) em Planejamento Estratégico e Inteligência de Mercado. Está envolvido com recrutamento de executivos e consultoria de capital humano desde 2005. É certificado em Coaching Executivo. Ao longo dos últimos anos, conduziu projetos em empresas de diferentes culturas e tamanhos, nacionais e internacionais, onde contribuiu ativamente em várias startups e fusões no Brasil. “Entendo que o executivo deve sempre cuidar da sua carreira, não deve terceirizar para que alguém ou que alguma empresa cuide dele, costumo dizer que nós somos a nossa microempresa e devemos cuidá-la como tal. Nesses momentos mais turbulentos, devemos manter o foco e entender o ambiente que estamos inseridos. Resiliência, foco e mão na massa certamente são características que devem estar no topo da lista, pois em momentos como estes poderá fazer a diferença para você. (…) Todos os sócios possuem um papel bem claro dentro da organização, e o principal é atender com excelência os nossos clientes e candidatos”, afirma o executivo.

 

Jorge, como foi a sua entrada para o mundo dos negócios?

A minha família sempre foi de empreendedores. Iniciei a minha carreira como Trainee em uma grande multinacional americana para saber como era o mundo corporativo e, aprender o que se deve fazer e o que não deve se fazer em uma empresa. Após anos no mercado corporativo, entendi que estava pronto para empreender. Fiz esse movimento há quase 10 anos.

 

Como surgiu a sociedade da Signium no Brasil?

Surgiu de um road show [evento que tem as mesmas características de um workshop, porém é realizado em forma de circuito] que fizemos conhecendo algumas consultorias internacionais que ainda não estavam aqui no Brasil, e que tinham o mesmo mindset que nós: preocupação com qualidade, tailor-made e com boa reputação dos clientes atendidos globalmente.

 

Quais os maiores diferenciais que você acredita que a Signium tem em relação aos concorrentes do mesmo mercado?

Somos uma empresa global com mais de 60 anos de vida e reconhecida internacionalmente por fazer um trabalho customizado e com excelência no atendimento, uma boutique global de capital humano.

 

Você já contribuiu com várias fusões no país. Mesmo neste momento de crise, vê alguma fusão que deve “sacudir” a economia brasileira num futuro próximo?

Sim, já participamos de diversas. Neste momento existem algumas fusões em andamento, principalmente nos segmentos Químicos e de Agronegócios. Em um futuro próximo, enxergamos o setor de Energia também com forte movimento.

 

Voltando a Signium, qual é o seu papel como sócio-diretor da organização?

Todos os sócios possuem um papel bem claro dentro da organização, e o principal é atender com excelência os nossos clientes e candidatos. Somos também responsáveis por desenvolver a nossa equipe interna.

 

Qual o papel de um líder de uma corporação que deve gerar resultados de grande impacto, assim como acontece com a Signium?

Semanalmente temos call entre os países para troca de melhores práticas e discutir as tendências do mercado. O papel dos sócios é, cada vez mais, gerar conteúdo para os nossos clientes para que eles obtenham sucesso nos seus negócios.
Signium no Brasil

Consultoria: O sócio-fundador da Signium no Brasil, Jorge Kraljevic (Foto: Arquivo)

 

Como um executivo deve cuidar da sua carreira em momentos turbulentos?

Entendo que o executivo deve sempre cuidar da sua carreira, não deve terceirizar para que alguém ou que uma empresa cuide dele, costumo dizer que nós somos a nossa microempresa e devemos cuidá-la como tal. Nesses momentos mais turbulentos, devemos manter o foco e entender o ambiente que estamos inseridos. Resiliência, foco e mão na massa certamente são características que devem estar no topo da lista, pois em momentos como estes poderá fazer a diferença para você.

 

O que seria uma Gestão de Carreira perfeita em sua visão?

Precisamos entender o que o executivo busca ou quer. Tenho conversado com muitos executivos que estão buscando dar uma guinada na carreira, mudar literalmente o foco. Precisamos entender o propósito de cada um, desenhar um roadmap [espécie de "mapa" que visa organizar as metas de desenvolvimento] e trabalhar para que ele alcance o seu objetivo.

 

Recrutar executivos para o mercado, torna-se uma tarefa mais complexa com o cenário atual?

Não necessariamente, existem excelentes executivos abertos a uma nova oportunidade e carreira.

 

Como a palavra inovação é tratada na Signium?

Uma das palavras e propostas mais importante hoje para a Signium. Discutimos sobre inovação diariamente, pois o mercado está passando por um processo intenso de transformação, tanto em nosso segmento quanto nos dos nossos clientes. Temos participado de discussões e nos debruçados em pesquisas e materiais para inovarmos cada vez mais.

Um vídeo de um evento da Signium

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Eder Fonseca

 
Diretor executivo e editor do Panorama Mercantil.